不值钱的煤炭，在特定条件下，可以成为众人争抢的钻石，企业在减碳转型的过程中，面对的挑战与机遇，何尝不是一场碳变钻石的锻造？在这场无法回避的碳风暴中，却有越减碳、营运绩效越好的企业。它们以创新的思维、科技的力量减碳转化成经济动能，每一步努力都在为企业的未来奠定「钻石级」的基石，为全球永续发展贡献闪耀光芒。

市值逾30兆的百强企业出席颁奖盛会 聚焦迎战明年碳费登场

商周集团执行长郭奕伶表示，在永续革命的时代，减碳已不再是成本负担，而是企业价值的重塑机会。她提到，自三年前商业周刊启动碳竞争力评比以来，看到台湾企业将减碳转为优势，创造第二、第三曲线的成长潜力。

行政院副院长郑丽君表示，永续发展是国家希望工程的重要主轴，政府与企业在减碳与创新上的努力方向一致。她感谢商业周刊推动碳竞争力评比，展现台湾企业以创新方式，将减碳挑战化为机会，成功达成永续与获利双赢的目标。

国发会主委刘镜清指出，减碳不仅是企业的责任，也是品牌塑造与竞争力提升的机会，国发会将与环境部合作设立「绿色成长基金」，投入百亿资金支持新创与创新项目。此外，针对碳费制度，政府正制定优惠条件，鼓励企业积极参与减碳计画，协助企业在全球绿色转型竞争中发光发亮。

减碳成为转型方向 奠定世界级竞争优势

连续3年蝉联碳竞争力100强得奖企业，台湾水泥总经理程耀辉表示，公司已在全球五大洲、13个国家和11个产业建立足迹，资产从2700亿增至5900亿，累计减碳超过1000万吨，一路走来满是荆棘，「台泥也证明可以在不伤害地球状况下，创造更高度的文明，希望未来我泥中有你，你泥中有我，大家一起减碳。

导入ISO 50001能源管理系统的和硕总经理邓国彦，强调过去一年供应商合作推动再生能源及提升能源使用效率，在永续、绿能及减碳方面比去年进步50%，也期许未来每年能持续与各界携手，共同推进永续发展。

在电脑及周边设备产业的激烈竞争中，广达总体表现、成长幅度及实质减碳幅度上均排名第一，广达电脑永续发展中心处长蒋至刚表示，获得奖项深感荣幸。他指出，永续发展与减碳需要量化成果，这是一大挑战，但同时也是机会。

联发科在2023年透过绿色设计、节能减碳与供应链影响力，实现减碳目标，减碳量相当於42座大安森林公园的年吸碳量。受奖代表永续办公室副处长方阳辉表示，联发科推动绿色设计，使产品单位耗电下降18%，减碳效益相当於8.8万户台湾家庭的年用电量。

联华电子公共事务暨企业讯息副总经理郭临伍表示，公司於1999年开始减碳工作，2014年完成台湾首笔碳权交易，并推动81项保育计画。在2023年，联电於范畴一与范畴二减碳达26%，并持续推动供应链减碳协助计画。

纬创资通企业副总经理丘高玲表示，纬创致力於创新与永续发展，连续三年入选碳竞争力100强企业，公司於2023年提出科学减碳目标并获得通过，短期目标为2030年实现营运活动碳中和，减少90%范畴一与范畴二的碳排放；长期目标为2050年全球价值链碳排放减少90%。

以施行内部碳定价，稳坐纺织纤维产业领头羊的远东新世纪行政总部总经理郑澄宇表示，自1988年起投入循环经济，生产再生聚酯原料，减少63%碳排放，并获得供应商的高度肯定。

减碳从大带小 从1到N汇聚全供应链共识与力量

下午的「高峰论坛」则汇聚产官学界领袖探讨减碳政策、供应链减碳策略及循环经济等议题，为企业提供具体解决方案。

商业周刊总编辑刘佩修指出，即便美国即将上任总统川普给人不重视ESG形象，但上任後碳税压力不会减少，美国国会已要求对进口产品课徵碳关税。2025年，全球将面临低成长、低稳定与低利率的挑战，减碳将成为企业降低成本的关键竞争力。

远东新世纪副总黄全亿，点出远东新世纪以创新材料驱动企业绿色转型的关键，他表示，自1988年开始推动宝特瓶回收，已经建构陆（宝特瓶）、海（海洋废弃物）、空（衣物与电子材料）的回收体系，预估2030年成为全球PET回收领导者，实现50%绿色材料使用、50%绿色产品与减碳50%。

以翻砂高耗能传产起家的勤美集团，董事长林廷芳回顾他自2016年开始启动转型循环经济，停用铣铁专注於回收钢材，让能源消耗降低74%，并透过AI技术，让得料率由38%提升至70%。

玉山金控风险长谢冠仁指出，金融业主要碳排来自范畴三，占比达到98.8%，如何减少融资放款客户成为首要之急，因此玉山导入PCAF框架，建立碳排放管理体系，并协助中小企业达成减碳目标。

环境部资源循环署主任秘书刘怡　表示，环境部刻正推动构建减碳供应链，积极迈向资源循环，期望到2030年减少143万公吨碳排放，并创造3,700亿元年产值。

「大家都以为我们是洗沐保养用品品牌，但今天我们要趁机正名，我们其实是农业」茶籽堂创办人赵文豪表示，茶籽堂从苦茶油契作起步，到推动地方创生与循环经济的结合，选择从源头改变，减少塑胶使用并倡导可回收与再利用的理念。

商业周刊ESG总编辑管婺媛总结企业的分享的经验，点出减碳前段班在於克服经营者的思维矛盾，看到获利和永续间并非是冲突的，并非只有非黑即白的对立。挑战看似不可颠覆的经营原则，就能矛盾堆找到黄金。