善用壮世代计画资源 资深员工成企业定心树
为支持中高龄者退休後再就业,劳动部推出「中高龄者退休後再就业准备训练补助实施计画」,鼓励雇主指派年满六十四岁的中高龄者员工参训,支持其再就业。老字号久正光电的中高龄员工占了五七·一%,向劳动力发展署中彰投分署申请运用该计画补助,有系统培训员工「沟通技巧及授课技能」等专长,不仅能将他们的经验有效传承後进,提供「青银共创」的工作环境,成为该企业稳定成长的「定心树」,同时也强化这些员工自身竞争力,不管是再回公司任职或另战新职,职涯第二春有更多选择。
以成立超过三十年的久正光电为例,公司为液晶显示器模组专业制造商,有高达九十八%的员工任职超过三年,实属不易,但随著时间推移,公司目前中高龄员工已占了五七·一%,公司开始思考新的人才管理策略。其中六十四岁的制造部资深工程人员素芬姊在公司二十年,熟练的技术能力无庸置疑,但面对将工作心得精华传授给儿孙辈一般的新进员工,素芬姐表示还真是不容易,身为职场前辈如何技巧带领又不造成後辈的反感,确实是一门艺术与功课。
该公司表示这些资深员工就像一棵树,陪伴公司一路茁壮成长前行。劳动部「中高龄者退休後再就业准备训练补助实施计画」,可安排中高龄者接受教育训练,带领他们与公司一起学习提升,因此在公司鼓励下,素芬姐报名了「职场与职务之认知与沟通协调」课程,学习和「很有想法」的年轻後辈们沟通。在课程的启发下,素芬姐转换了带领方式,调整与同事的互动频率,最终她与年轻同事宝弟摸索出一套沟通默契,也让她在职场上找回了自信。素芬姐笑著说学习到的知识,让她在未来职场生活的适应上受用无穷。
以成立超过三十年的久正光电为例,公司为液晶显示器模组专业制造商,有高达九十八%的员工任职超过三年,实属不易,但随著时间推移,公司目前中高龄员工已占了五七·一%,公司开始思考新的人才管理策略。其中六十四岁的制造部资深工程人员素芬姊在公司二十年,熟练的技术能力无庸置疑,但面对将工作心得精华传授给儿孙辈一般的新进员工,素芬姐表示还真是不容易,身为职场前辈如何技巧带领又不造成後辈的反感,确实是一门艺术与功课。
该公司表示这些资深员工就像一棵树,陪伴公司一路茁壮成长前行。劳动部「中高龄者退休後再就业准备训练补助实施计画」,可安排中高龄者接受教育训练,带领他们与公司一起学习提升,因此在公司鼓励下,素芬姐报名了「职场与职务之认知与沟通协调」课程,学习和「很有想法」的年轻後辈们沟通。在课程的启发下,素芬姐转换了带领方式,调整与同事的互动频率,最终她与年轻同事宝弟摸索出一套沟通默契,也让她在职场上找回了自信。素芬姐笑著说学习到的知识,让她在未来职场生活的适应上受用无穷。